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毛先生

Q Q:24****744}

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更新时间:2018-08-29

46岁
大专
10年以上
已婚

个人特性

沟通能力较强
有亲和力
经验丰富
会开车
人脉广

基本资料

户籍:湖北孝感
现居地:浙江宁波
Q Q:24****744

期望职位:运营主管,人力资源总监,厂长/副厂长

期望行业:不限

期望薪资:10K以上/月|想在武昌区,东湖高新(光谷),东西湖区工作

求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境

1989-8 至 1993-6 [3年10个月]

大专|宁波大学|工商企业管理

从事五金厨卫制造行业生产管理至今20多年,对小家电、厨具、炊具等有着较为丰富的实战管理经验。对生产、计划、技术、物控、品质、成本、薪酬、绩效、标准体系等熟练管理运用。擅长于生产系统整体运作,人力资源管理。
工作经历(TA工作了4个月,共做了1份工作)
1994-8 至 1997-4 [2年8个月]

生产调度|国营湖北铝厂

工作职责:根据生产计划,车间人员状况,设备设施,协助主管确定生产节拍,使生产工作有序进行,负责现场定置、物流管理,控制生产成本,并做好记录,负责各统计数据的收集。对生产状况进行督促、检查。1997年企业宣布破产倒闭
1999-8 至 2007-12 [8年4个月]

计划部副经理,管理部副经理,制造部副经理,分厂厂长|爱仕达集团股份有限公司

工作职责:1、就职应聘喷涂车间生产统计员,对喷涂车间产品投入产出存数据管理及工资、成本核算 2、调计划部对公司生产计划做整体编制、调度,并实时对进度予以跟踪、协调 3、调管理部对公司做整体绩效考核计划,制定全部以量化的KPI考核指标并监督实施 4、调浙江总部建立数据管理中心,强化数据管理意识及数据管理流程 5、2005年调生产部任计划主管,主导公司外贸订单计划编制、进度跟踪,协调各制造部有效达成 6、同年下半年调生产部,组织公关小组解决生产异常及瓶颈,有效完成各项生产计划及品质控制 7、对生产部安全、产能、质量、成本、现场五环节建立从下至上的考核激励措施 8、年底调制造部协助制造部长完成各项生产任务,协调并解决各部门之间横纵向日常异常 9、主导公司成本核算体系,为公司上市准备完整的基础数据管理体系。06年调江夏分厂任厂长,全面副负责分厂配件生产运营
2007-12 至 2012-3 [4年3个月]

生产副总,行政总监,常务副总|宁波太尔厨具有限公司

工作职责:1、协助总经理制订公司发展战略规划,全面主持公司制造系统、PMC系统、品质系统、技术工程系统正常有序的运作; 2、对公司实施流程再造,对不完善、不健全、部适用的流程全面梳理并重新制定有效落地的程序管理 3、全面负责生产有序的运作,主持生产协调会议及质量分析会,并落实改善结果 4、努力提高最高产能与最低产能的差距,做到人、机、料的合理运用;以保质保量的完成订单需要为己任目标;全面推行6S现场管理; 5、提升产品品质意识,降低劳动、材料成本,提升生产绩效; 6、建立生产绩效考核方案并监督实施. 7、建立供应商考核体系与协助共同提升机制
2012-4 至 2016-11 [4年7个月]

副总经理|义乌东方机电设备有限公司

工作职责:1、对公司整个生产运营系统规范性的管理、监控,维护生产系统有序的运行 2、主导公司新产品的市场调研、新品的开发。并主导筹建新工厂的规划、设备投入、产品试制到正常运行 3、切入公司行政管理系统,建立并营造公司企业文化体系与氛围 4、制定公司年度战略发展计划,并监督落实 5、建立考核机制,工作业绩与企业效益紧密联系,建立企业命运共同体,实现共赢战略思想 6、沟通、协调处理部门、员工之间各异常,树立良好的工作氛围 7、组建高效的技改小组,设立 、研发公关建立政策,激发团队合作意识与创造力
2016-12 至今 [1年11个月]

行政总监,制造部总监|浙江飞剑工贸有限公司

工作职责:1、 建立数据管理中心,狠抓基础数据管理 2、建立以计划为中心模式主导生产走向,全面对计划、物控、采购、仓储进行有效计划管理 3、建立供应商管理机制,主持供应商年度竞标大会,让供应商与企业共命运,协助供应商提升产能、质量,确保能共同满足客户的需求 4、建立快速反应机制,及时对供求、生产异常快速处理,并跟踪结果,后完成流程再造并落实 5、全面负责整个生产系统正常运行 7、全部调整公司整个企业管理架构,并制定相应工作职能与责任 8、协助踪迹了制定全年发展战略目标,制定各职能部门工作目标与计划 9、制定全年培训计划于考核方案,并监督实施 10、制定本人力资源部、制造部年度经营目标与年度预算,并监督达成情况
2009-4 至 2009-6 [2个月]

精益生产实战。TMP全面生产维护,成本控制与标准化作业,企业人力资源管理务实等|上海财经大学职业经理人博鳌进修专题

培训内容:主要培训业务能力和实战管理能力。管理能力从角色认知能力、时间管理能力、目标管理能力、绩效与评估能力、领导能力、团队管理能力、战略管理等。
2014-5 至 2014-8 [3个月]

阿米巴经营、稻盛和夫经营哲学|山东知行合一盛和孰

培训内容:1.提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,为企业快速培养人才; 2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统,能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻; 3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况,及时做出正确决策,降低企业经营的风险; 4.把大企业化小经营,能够让企业保持大企业规模优势的同时,具备小企业的灵活性; 5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
2009-9 获得 职业经理人资格证书
熟练

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